Six Sigma Kompetenz für Ihr Unternehmen

"Six Sigma - GE Qualität 2000 - wird das größte, persönlich lohnendste und am Ende das rentabelste Unternehmen unserer Geschichte sein. Wir haben uns selbst das Ziel gesetzt, ein Six Sigma Qualitätsunternehmen zu werden, das heißt: ein Unternehmen, das quasi fehlerfrei Produkte herstellt, Dienstleistungen erbringt und Transaktionen tätigt."

Jack Welch ((*19.11.1935, ehem. CEO General Electric (1981-2001)) auf der GE Jahreshauptversammlung 1996

Ziel von Six Sigma ist es, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, die Prozesseffektivität und -effizenz zu verbessern und die Kosten der Prozessabläufe deutlich zu reduzieren. Die Six-Sigma-Methode ist ein Ansatz, um Verschwendungen und Fehler, die aus Geschäftsprozessen resultieren, zu identifizieren und zu eliminieren. Six Sigma wird benutzt, um einen (Quasi-) Null-Fehler-Status zu beschreiben und aufzuzeigen, wie nah ein Prozessablauf an einen solchen Zustand heranreicht.

Das durch Six Sigma ermöglichte Wissen um Prozessvariationen erlaubt dem Unternehmen ein höchst effizientes und messbares Prozessmanagement.

Durch die Einführung der DMAIC Methode und des Six Sigma Konzepts wird die Effektivität und die Effizienz der Unternehmensprozesse permanent gefördert.
Auf Markt- und Strategieveränderungen kann schnell und konsequent reagiert werden.
Six Sigma fördert im Unternehmen eine konsequente Datenbasierung und sorgt für Prozessorientierung.
Fehler werden reduziert und Doppelarbeit wird vermieden.
Die Kundenzufriedenheit wird durch Einbindung der Kundenbedürfnisse in die Prozess- und Produktlandschaft erhöht.
Die Profitabilität sowie der Umsatz eines Unternehmens werden gesteigert.
Durch Einbindung der Zulieferer wird ein verbessertes Lieferantenmanagement möglich.
Qualität wird messbar!

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